OKR

A verdadeira virtude dos OKRs está em sua forma simples e flexível que vem atraindo cada vez mais empresas a conhecer e colocar em prática a forma de estabelecer e gerir seus planos estratégicos e de execução para trabalhar a gestão de performance do negócio. 

 

Este treinamento tem o objetivo de demonstrar na prática essa metodologia, utilizada por várias empresas do Vale do Silício, como Google, Twitter, Linkedin, Oracle, Nextel, Positivo, SOMOS, OLX, entre outras, passando por todo o processo de implementação e construção de OKRs.

ESTRUTURA DO PROGRAMA

Conceitos de OKR

  • Como nasceu o OKR
  • O que é OKR e porque implantar em sua empresa
  • Benefícios para a empresa, lideres e para as equipes
  • Como definir os objetivos e os resultados chaves de seu negócio
  • Como aplicar a metodologia nos diversos níveis da estrutura

 

O passo a passo para co-criação dos OKRs

  • Outputs de um processo de implantação dos OKRs
  • Co-criação de objetivos
  • Co-criação de key results
  • Enganos comuns na implantação 

 

Como acompanhar a execução dos OKRs

  • Estratégias comprovadas de implantação eficaz
  • O que vem sendo mais produtivo no acompanhamento da execução
  • Utilização de software
  • Organograma geral e por área de todo processo de OKR Agile
  • Reuniões de check in (Sprint planning)
  • Acompanhamento diário (Sprint Daily) 
  • Reuniões de mudança de período (revisão de Sprint)
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