OKR

A verdadeira virtude dos OKRs está em sua forma simples e flexível que vem atraindo cada vez mais empresas a conhecer e colocar em prática a forma de estabelecer e gerir seus planos estratégicos e de execução para trabalhar a gestão de performance do negócio.

Este treinamento tem o objetivo de demonstrar na prática essa metodologia, utilizada por várias empresas do Vale do Silício, como Google, Twitter, Linkedin, Oracle, Nextel, Positivo, SOMOS, OLX, entre outras, passando por todo o processo de implementação e construção de OKRs.

ESTRUTURA DO PROGRAMA

Conceitos de OKR

Como nasceu o OKR
O que é OKR e porque implantar em sua empresa
Benefícios para a empresa, lideres e para as equipes
Como definir os objetivos e os resultados chaves de seu negócio
Como aplicar a metodologia nos diversos níveis da estrutura

O passo a passo para co-criação dos OKRs

Outputs de um processo de implantação dos OKRs
Co-criação de objetivos
Co-criação de key results
Enganos comuns na implantação

Como acompanhar a execução dos OKRs

Estratégias comprovadas de implantação eficaz
O que vem sendo mais produtivo no acompanhamento da execução
Utilização de software
Organograma geral e por área de todo processo de OKR Agile
Reuniões de check in (Sprint planning)
Acompanhamento diário (Sprint Daily)
Reuniões de mudança de período (revisão de Sprint)

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